上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司其實(shí)為了更好地滿(mǎn)足各個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，已經(jīng)涌現(xiàn)出來(lái)了許多家專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)公司。并且不同的專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)公司，管理方面自然也是不同的，采用的存貯方法也會(huì)產(chǎn)生一些差異，大家需要在進(jìn)行挑選的時(shí)候，多加留意才行。接下來(lái)就讓我們一起來(lái)了解下關(guān)于上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司的管理制度吧！

1.上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司的合理位置和布局

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的根基。初期資金有限，沒(méi)有辦法租用專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)也是正常的。但隨著企業(yè)實(shí)力的發(fā)展，租用專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)，甚至自己建倉(cāng)庫(kù)，都可以一步步實(shí)現(xiàn)。

無(wú)論倉(cāng)庫(kù)的位置如何，都要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理利用每一寸倉(cāng)庫(kù)空間。規(guī)劃產(chǎn)品堆放位置、運(yùn)輸渠道、各品牌區(qū)域劃分、倉(cāng)庫(kù)裝卸位置、滯銷(xiāo)產(chǎn)品堆放位置、廠家促銷(xiāo)產(chǎn)品位置。考慮搬運(yùn)工的裝卸、貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的便利性、貨物的臨時(shí)存放地點(diǎn)。

2、做好倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)的劃分

倉(cāng)庫(kù)可分為倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和辦公區(qū)。倉(cāng)庫(kù)的功能區(qū)域可以劃分，可以有效提高倉(cāng)庫(kù)的效率，減少安全事故的發(fā)生。

3、明確倉(cāng)庫(kù)每個(gè)人的職責(zé)

明確倉(cāng)庫(kù)人員特別是倉(cāng)庫(kù)管理員在產(chǎn)品入庫(kù)記錄、庫(kù)存管理、產(chǎn)品放行記錄、倉(cāng)單管理、報(bào)表匯總、對(duì)賬等方面的職責(zé)。形成一系列倉(cāng)庫(kù)管理工作安排，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容，規(guī)范合法倉(cāng)庫(kù)管理。它不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，還可以讓企業(yè)更好地了解產(chǎn)品趨勢(shì)和銷(xiāo)售情況。

4.上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司定期盤(pán)點(diǎn)，先進(jìn)先出

對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)并匯總成報(bào)表，避免銷(xiāo)售緩慢或長(zhǎng)期遺忘產(chǎn)品，以及大量在售產(chǎn)品。每個(gè)品牌、每個(gè)品類(lèi)的商品都有固定的位置和堆放。根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售、速度，合理分配堆放位置和空間。每個(gè)堆放位置都標(biāo)有醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品、生產(chǎn)日期和規(guī)格。最后，先進(jìn)先出，避免大量臨時(shí)產(chǎn)品，或滯銷(xiāo)產(chǎn)品。

5.以高效、低成本的原則組織上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司的生產(chǎn)作業(yè)

倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)包括貨物入庫(kù)、入庫(kù)維護(hù)、入庫(kù)發(fā)貨、檢驗(yàn)驗(yàn)收、入庫(kù)質(zhì)量維護(hù)等。入庫(kù)生產(chǎn)組織應(yīng)遵循高效低耗的原則，充分利用機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等，倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的組織應(yīng)遵循高效低耗的原則，充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和有效的管理方法。實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)出，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，降低成本