“中國制造 2025”的提出，上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司不僅為制造強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)施提供指引，同時(shí)也為中小型制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化升級(jí)指明方向。在這樣的背景下，中小型制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展”理念，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，最終提高企業(yè)整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司在中小型制造企業(yè)管理中，倉儲(chǔ)物流成本管理是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理過程中所重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

一、企業(yè)倉儲(chǔ)物流成本的概念及構(gòu)成
上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司倉儲(chǔ)成本與物流成本是企業(yè)成本的重要組成部分。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)物流成本管理也是不可忽視的工作，越來越受到重視與關(guān)注。
（一）企業(yè)倉儲(chǔ)成本的概念及構(gòu)成
倉儲(chǔ)成本是指企業(yè)在開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。主要構(gòu)成包括保管費(fèi)，倉庫管理人員的工資和福利費(fèi)，折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，修理費(fèi)，裝卸搬運(yùn)費(fèi)，管理費(fèi)用，倉儲(chǔ)損失。

（二）企業(yè)物流成本的概念及構(gòu)成
上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司物流成本是指實(shí)物運(yùn)輸過程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。其主要構(gòu)成內(nèi)容包括運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、流通加工成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本、物流信息和管理費(fèi)用。
二、中小型制造企業(yè)倉儲(chǔ)物流成本管理的不足
倉儲(chǔ)物流成本管理是中小型制造企業(yè)的重要工作。然而部分管理人員重視程度不夠，資金預(yù)算不合理，成本管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，制約倉儲(chǔ)物流成本管理水平提升。
（一）中小型制造企業(yè)倉儲(chǔ)成本管理的不足
調(diào)查顯示，目前上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司倉儲(chǔ)成本管理存在以下問題。1.定額應(yīng)用不到位。部分中小型制造企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)成本管理的重視不夠，未能充分認(rèn)識(shí)其重要作用。實(shí)際工作中忽視定額在倉儲(chǔ)成本管理的作用，不注重定額應(yīng)用。再加上缺乏倉儲(chǔ)規(guī)劃與管理，對(duì)倉庫建設(shè)類型、地點(diǎn)、修建面積等缺乏科學(xué)論證，最終難以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉儲(chǔ)成本的有效控制。
2. 上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司倉儲(chǔ)成本管理方法不合理。為提高倉儲(chǔ)成本管理水平，采取合理的管理方法是必要的。但調(diào)查顯示，目前很多中小型制造企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際，選用科學(xué)合理的方法的對(duì)倉儲(chǔ)成本開展管理。它們常用的倉儲(chǔ)成本管理方法落后，局限于采用傳統(tǒng)方式方法，忽視計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用，也沒有從供應(yīng)鏈的角度采取措施加強(qiáng)倉儲(chǔ)成本管理。3.倉儲(chǔ)成本管理人員素質(zhì)有待提升。倉儲(chǔ)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要制定倉儲(chǔ)消耗定額，及時(shí)匯總并分析倉儲(chǔ)成本和費(fèi)用，認(rèn)真開展核算，落實(shí)成本節(jié)約計(jì)劃，降低倉儲(chǔ)成本。為落實(shí)這些措施，需要提高倉儲(chǔ)成本管理人員素質(zhì)。但目前中小型制造企業(yè)倉儲(chǔ)成本管理人員綜合素質(zhì)相對(duì)偏低，再加上忽視優(yōu)秀人才引進(jìn)，未能建立健全的管理培訓(xùn)機(jī)制，制約他們綜合技能提升。
（二）中小型制造企業(yè)物流成本管理的不足
物流成本在上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司成本構(gòu)成中占據(jù)較大比例，但目前物流成本管理仍存在以下缺陷。1.物流成本管理重視程度不夠。部分中小型制造企業(yè)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本控制，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場(chǎng)，但忽視物流成本管理。再加上對(duì)物流成本控制缺乏深入研究，未能采取有效的管理方法，忽略物流全過程的成本管理與控制，最終降低企業(yè)效益。2.企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散，管理效率低。中小型制造企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，各部門缺乏協(xié)調(diào)，也沒有明確各自職責(zé)，物流管理職能分散，未能構(gòu)建合理的物流成本管理流程，制約工作效率提升。此外，由于缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，物流成本管理人員難以有效協(xié)調(diào)和配合，降低物流成本管理效率，最終還可能導(dǎo)致物流成本增加。3.專業(yè)的物流成本管理人才缺乏。上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司物流成本管理是一項(xiàng)新興的管理技術(shù)，涉及物流、管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)使用等多個(gè)領(lǐng)域。因此，物流成本管理人員不僅要具備物流和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，還要熟悉計(jì)算機(jī)使用、供應(yīng)鏈管理等方面的知識(shí)。但目前中小型制造企業(yè)缺乏專業(yè)的物流成本管理人員，難以適應(yīng)物流成本管理需要。